Startups: A Importância dos Conselheiros na Estratégia e Governança Corporativa
Startups são conhecidas por sua velocidade, inovação e incerteza. Encontrar o caminho para o sucesso em meio a esse ambiente desafiador demanda tempo e muita experiência, com falhas e mudanças de rota. Os dois primeiros anos das startups são também conhecidos como “vale da morte”, onde mais de 80% das empresas encerram suas operações. Para conseguir ultrapassar esses momentos mais desafiadores, as startups bem-sucedidas contam com o auxílio de conselheiros, figuras essenciais na definição de estratégia.
Tipos de Conselhos
Existem dois tipos principais de Conselhos:
- Conselho Consultivo: Recomendado para a maioria das startups, independente de sua estrutura legal. Este tipo de conselho é composto por advisors que orientam a equipe da startup na formulação de estratégias.
- Conselho Administrativo: Obrigatório para Sociedades Anônimas (S.A.s) conforme a Lei 6.404/76, também conhecida como Lei das S.A.s.
Nos dois casos, os conselheiros são parte da governança corporativa da empresa, guiando a estratégia a ser operacionalizada pelo corpo executivo da startup.
Benefícios de Estruturas de Conselho
Estabelecer uma estrutura de conselho bem-definida traz múltiplos benefícios:
Experiência de Aprendizagem
Os conselheiros trazem vasta experiência construída ao longo de suas carreiras, com muitos aprendizados derivados dos erros cometidos em suas vivências pessoais e profissionais. Muitos já enfrentaram desafios similares aos que as startups encaram, aprendendo lições valiosas ao longo do caminho. É cada vez mais comum encontrar conselheiros jovens, com menos de 35 anos, orientando a estratégia de grandes companhias. Apesar da idade, esses conselheiros jovens acumulam experiências valiosas e uma nova visão do mercado e comportamento de consumo de sua geração.
Rede de Contatos
Além de sua experiência pessoal, os conselheiros costumam ter uma rede extensa de contatos e conexões que podem abrir portas para parcerias estratégicas, oportunidades e acesso a recursos que, de outra forma, seriam mais difíceis de alcançar. Esta rede de contatos é um ativo importante que pode acelerar o crescimento e a consolidação das startups no mercado.
Perspectiva Externa
Os conselheiros oferecem uma perspectiva externa diferente da inicialmente criada pelos fundadores da empresa, proporcionando insights relevantes e desafiando suposições preexistentes. Essa visão crítica pode ajudar as startups a refinar sua estratégia, identificar áreas de melhoria e tomar decisões mais informadas. A diversidade de pensamento pode levar a uma tomada de decisão mais robusta e inovadora, ajudando as startups a enxergar além de suas próprias limitações e adotar novas ideias e abordagens.
Orientação Estratégica
A função mais importante dos conselheiros é fornecer orientação estratégica aos fundadores e à equipe da startup. Isso pode incluir:
- Definição de metas de curto e longo prazo
- Formulação de planos de negócios
- Identificação de oportunidades de crescimento
Com a orientação correta, as startups podem evitar armadilhas comuns e seguir um caminho mais seguro em direção ao sucesso.
Diversidade de Perspectivas
Reunir um grupo diversificado de conselheiros, composto por integrantes de diversos setores e idades, permite que as startups se beneficiem de uma gama de perspectivas e opiniões. Esta diversidade é crucial para a inovação e a capacidade de adaptação em um mercado em constante mudança. A presença de conselheiros com diferentes bagagens e experiências pode enriquecer o processo de tomada de decisão, proporcionando insights valiosos que talvez não fossem considerados de outra forma.
Relações Significativas
Ao escolher conselheiros certos e cultivar relacionamentos significativos com eles, as startups podem aumentar significativamente suas chances de alcançar seus objetivos e se destacar em um mercado altamente competitivo. A orientação estratégica fornecida pelos conselheiros pode ser o diferencial que leva uma startup a superar os desafios iniciais e a se estabelecer como uma empresa de sucesso.
A integração de conselheiros na estrutura de governança de uma startup não é apenas recomendável, mas muitas vezes necessária para navegar as incertezas e desafios do mercado. A experiência, rede de contatos, visão externa e orientação estratégica proporcionadas pelos conselheiros são componentes vitais para o sucesso e longevidade de novas empresas.
Créditos: publicai.com.br